Отредактировано 3 несколько месяцев назад от ExtremeHow Редакционная команда
АсанаПодзадачиУправлениеИерархия задачОрганизацияРабочий процессЭффективностьПродуктивностьПроектыУправление задачамиWindowsMacЛинукс
Перевод обновлен 3 несколько месяцев назад
Asana — это популярный инструмент управления проектами, предназначенный для помощи командам в координации и управлении их работой. Одной из ключевых функций, увеличивающих его функциональность, является использование подзадач. Подзадачи в Asana позволяют разбить большие задачи на более мелкие, управляемые части. Это может упростить организацию сложных проектов, назначение ответственности и отслеживание прогресса. Здесь мы рассмотрим, как эффективно управлять подзадачами в Asana.
Подзадачи по существу являются задачами внутри задачи. Они позволяют разбить основную задачу на более мелкие части, которые могут назначаться и отслеживаться индивидуально. Подзадачи полезны для детализирования шагов, необходимых для выполнения основной задачи, и обеспечения отчетности в команде.
Например, если ваша основная задача — "запустить новый веб-сайт", подзадачами могут быть "завершить дизайн", "написать контент", "реализовать код" и "тестировать". Каждую из этих подзадач можно назначить разным членам команды и установить для них разные сроки выполнения, что делает большой проект более управляемым.
Создавать подзадачи в Asana просто:
Важно отметить, что подзадачи могут иметь свои сроки выполнения, исполняющих и вложения, так же как и любые другие задачи. Это предоставляет много гибкости в управлении вашими проектами.
Хотя подзадачи могут быть очень полезными, они наиболее эффективны, когда используются правильно. Вот некоторые лучшие практики для управления подзадачами в Asana:
У каждой подзадачи должна быть четкая и конкретная цель. Избегайте расплывчатых описаний. Например, вместо подзадачи под названием "Работа над контентом", лучшей подзадачей будет "Написать блог для страницы О нас".
Убедитесь, что каждая подзадача назначена соответствующему члену команды с нужными навыками и знаниями. Это помогает гарантировать, что работа будет выполнена эффективно и результативно.
При установке сроков для подзадач будьте реалистичны относительно времени, необходимого для их выполнения. Учтите рабочую нагрузку и другие обязательства членов команды.
Если подзадачу нельзя начать до завершения другой задачи, установите зависимость. Это помогает эффективно управлять рабочим процессом.
Регулярно просматривайте прогресс каждой подзадачи, чтобы убедиться, что все движется в нужном направлении. Это можно делать на командных собраниях или с помощью функций отслеживания прогресса в Asana.
Пользовательские поля в Asana позволяют более специфично управлять подзадачами. Например, вы можете захотеть добавить пользовательское поле для определения "приоритета" или "этапа", чтобы предоставить контекст для каждой подзадачи.
Чтобы добавить пользовательское поле:
Сотрудничество жизненно важно в любом проекте. Вот несколько советов по использованию подзадач:
У каждой подзадачи есть раздел для комментариев. Используйте эту функцию для оставления отзывов или дополнительных инструкций. Убедитесь, что все соответствующие члены команды могут видеть эти комментарии для обеспечения прозрачности и ясности.
Если подзадача требует справочных материалов или активов, добавьте их напрямую в подзадачу. Это упрощает доступ членов команды ко всей необходимой информации в одном месте.
Спросите членов команды, чтобы они обновляли прогресс своих подзадач. Это помогает руководителям проектов отслеживать темп и выявлять любые узкие места.
Для более крупных и сложных проектов подзадачи могут быть организованы в виде вложенных структур или иерархий. Хотя Asana не поддерживает бесконечно вложенные подзадачи, создание одного уровня дочерних задач в рамках основной задачи обычно достаточно для большинства потребностей проектов.
Чтобы управлять сложностью, подумайте об использовании других функций Asana таких как разделы и вехи в сочетании с подзадачами. Разделы могут группировать задачи на одном уровне, в то время как вехи отслеживают важные достижения на временной шкале вашего проекта.
Инструменты отчетности в Asana могут помочь вам проанализировать прогресс ваших подзадач:
Отчеты могут быть адаптированы для различных заинтересованных сторон, например, членов команды, руководителей проектов или руководителей, чтобы обеспечить получение всех необходимых данных.
Хотя подзадачи чрезвычайно полезны, они также могут представлять некоторые проблемы.
Подзадачи менее видны в главных представлениях проекта. Решение: регулярно просматривайте подзадачи в панели детализации задачи и используйте фильтры продвинутого поиска, чтобы оставаться в курсе подзадач.
Если задачи и подзадачи четко не определены, может возникнуть наложение. Решение: обеспечьте ясное общение и хорошо определенные описания подзадач.
Слишком много подзадач может сделать проект ошеломляющим. Решение: держите подзадачи простыми, сфокусированными и напрямую связанными с задачей.
Управление подзадачами в Asana может преобразовать то, как ваша команда работает с проектами, делая их более организованными и эффективными. Разбивая задачи на более мелкие подзадачи, вы можете обеспечить ясность, назначить ответственность и гарантировать, что все члены команды согласованы. Не забывайте регулярно просматривать подзадачи, использовать пользовательские поля для добавления деталей и поддерживать открытое общение через комментарии и вложения файлов. С этими практиками вы будете хорошо подготовлены для работы с проектами любого размера и сложности в Asana.
Если вы найдете что-то неправильное в содержании статьи, вы можете